Cursos
escola green belt lean manufacturing

ESCOLA GREEN BELT LEAN MANUFACTURING (48h)

990.00 + IVA

Limpar

Descrição

O objetivo desta formação sobre Lean Manufacturing é orientar o participante e dotá-lo de noções práticas sobre processos de melhoria contínua.

 

Depois de concluída esta formação, será capaz de:

•  Conhecer as bases do Lean Manufacturing.

•  Identificar desperdícios na fábrica.

•  Definir uma hierarquia para atingir objetivos

•  Definir e calcular os principais indicadores de qualidade, custos e prazos nas operações

•  Compreender os pontos chave da gestão visual: Utilização de áreas de comunicação e infografismo em formato A3

•  Implementar um sistema de comunicação regulamentado a todos os níveis, desde a base até à gestão de topo

•  Solucionar as perdas de produtividade, tendo por base métodos utilizados em diversas organizações
–  Método de Hoshin para a melhoria de produtividade
–  Método SMED para uma maior flexibilidade
–  Métodos TPM para mais fiabilidade nos processos
–  Método Speed Up, para um aumento da velocidade de máquinas em atividade
–  Resolução de problemas: 8D, QRQC, PDCA.
–  Reduzir os desperdícios e melhorar a qualidade dos produtos

 

Excelência nas operações

O módulo Lean Manufacturing para excelência nas operações está incluído no Sistema de Gestão Lean [SGL] com o objectivo de implementar melhoria contínua em processos autónomos e repetitivos, e que são especialmente relevantes em ambientes industriais.

AS NOSSAS FORMAÇÕES PERMITEM ACEDER ÀS CERTIFICAÇÕES GREEN BELT E BLACK BELT.

Ao terminares esta formação obterás o certificado Green ou Black belt em Lean Management, e contarás também com uma preparação adequada através da SGS Internacional Certification Services Ibéria conforme a norma ISO18404:2017

Consulte aqui a brochura do curso.

O curso está concebido para: membros de direção de operações, diretores de unidade fabril, coordenadores de produção, Qualidade e Manutenção, direção de Engenharia e demais supervisores.

É igualmente adequado para responsáveis pelos processos de melhoria contínua, chefias intermédias e áreas de suporte.

Não é necessário nenhum tipo de conhecimento prévio sobre a temática do curso, uma vez que abordaremos todos os princípios básicos de melhoria contínua.

Bases da melhoria contínua
1. Valor vs desperdício
2. Como estruturar a organização através do trabalho em equipa: GAPs, UAPs, Oficinas Kaizen, Áreas e Departamentos.
3. Definição de indicadores e objetivos na área de produção.
4. Os Quadros de Mando.
5. Gestão visual. Painéis de comunicação e A3.
6. Rotinas de comunicação: TOP 5, cara a cara, TOP 15, TOP 20 de fábrica, TOP 60
7. A rotina de controlo. Autoavaliação do sistema.
8. Ferramentas de GAP: 5S , ideias de melhoria, polivalência e quadro de marcha.

Como alcançar a máxima produtividade nos processos
1. Oficinas Kaizen: Planeamento, grupos de trabalho e resultados
2. Metodologia de resolução de problemas: 8D, QRQC, PDCA
3. Produtividade de mão de obra: oficina Hoshin em processos manuais e em processos automáticos.
4. OEE: Medição da eficiência de máquinas e instalações
5. SMED: Melhoria da Flexibilidade.
6. TPM: Melhoria da Disponibilidade.
7. SPEED UP: Melhoria da velocidade da máquina.
8. Os 7 básicos da qualidade na produção
9. Planeamento da produção: PIC, PDP

Business intelligence e digitalização na indústria 4.0

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