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GR19

GR19. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE RISCO DE NEGÓCIO – NÍVEL ESSENCIAL (12h)

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Descrição

Pré-requisitos: Como pré-requisitos de acesso à formação, recomenda-se que os formandos tenham formação de nível superior em áreas de gestão.

Desenvolver as competências necessárias que permitam a compreensão do desenho, implementação e manutenção de um programa de gestão de riscos numa organização, assim como a preparação e consciencialização dos colaboradores para a futura implementação.
Análise de principais normas internacionais de Gestão de riscos de negócio e respetivo enquadramento.
Apresentação de metodologia de gestão de riscos de negócio e kit de ferramentas de suporte.

Na presente ação de formação, os principais destinatários, serão administradores, diretores e quadros superiores.
Em formações intraempresas (associadas a futuros processo de transferência de conhecimento da metodologia de gestão de riscos), recomendam-se também como destinatários da formação outros quadros superiores, médios e operacionais da empresa,
que venham a ser, por delegação ou afetação de funções, envolvidos na implementação e funcionamento do processo de gestão de riscos de negócio da empresa.

Conceitos e princípios
• Origem do conceito gestão de riscos de negócio:
o Contexto de evolução da gestão de riscos
o Conceitos e modelos actuais
o A comparação com o passado
o Objectivos e importância da gestão de riscos: desafios e Barreiras
• Enquadramento da gestão de riscos numa organização:
o A visão transversal e integrada
o Aspectos chave da gestão de riscos: Risco e Objectivos
o Aspectos chave da gestão de riscos: o papel das componentes da gestão
• Actividades:
o Debate: que valor a criar pelo processo de gestão de riscos numa
organização?
o Debate: que necessidades chave de suporte por via da gestão de riscos numa
organização?
Regulamentação & normativos existentes
• A ISO 31000:2009:
o Definições E conceitos chave;
o Estrutura;
o Framework.
• Outros normativos:
o O COSO 2004: Enterprise Risk Management;
o Framework;
o Outras referências.
• Comparando modelos
• Actividade:
o Debate: qual o modelo mais adequado a cada organização?
Um modelo de GESTÃO DE RISCO & a implementação da GESTÃO DE RISCO
• Apresentação de modelo de gestão de riscos:
o A importância de uma visão holística;
• A implementação do modelo de gestão de riscos (3 fases):
o A primeira fase: integração da gestão de riscos e factores de sucesso;
o A segunda fase: análise de riscos e intervenção;
o A terceira fase: monitorização e continuidade;
• Guia e ferramentas de implementação da gestão de riscos
• Simulação de cronograma de implementação
• Actividades:
o Simulação de uma análise de riscos;
o Simulação de um roteiro de tomada de decisão para um plano de acções.
Exercícios & Simulações
• Estudo de casos I – A abordagem Macro organizacional
• Estudo de casos II – gestão de projectos e acções específicas:
• Actividades:
o Simulação de uma análise de riscos;
Simulação da definição de um projeto de gestão de riscos.

  • Assiduidade

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