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2016_05_FIN_2

BALANCED SCORECARD: ALINHAR A ESTRATÉGIA E GERIR A PERFOMANCE (4h)

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Descrição

Neste seminário irá apresentar-se o Balanced Scorecard (BSC) como um instrumento prático para a gestão estratégica da empresa e de controlo da sua performance utilizando o método dos casos de Harvard e questões para discussão em grupo direcionadas para problemas concretos que as empresas portuguesas, nomeadamente PME, devem enfrentar para garantir o seu sucesso.

Membros de Conselhos de Administração interessados em refletir sobre a estratégia da sua empresa e em como melhorar a sua performance.
Diretores de empresa interessados em melhorar a performance e o controlo da sua área funcional

  • Compreender a importância da visão para a definição da orientação estratégica da empresa
  • Perceber como a visão se pode transformar em objetivos estratégicos mensuráveis
  • Apresentar o Balanced Scorecard como instrumento de comunicação
  • Discutir como o BSC pode ser usado na conceção de um sistema de incentivos
  • Assiduidade
  • Avaliação continua

João Carvalho das Neves

  • Professor catedrático em gestão no ISEG Universidade de Lisboa
  • Membro do Conselho Geral e de Supervisão da EDP
  • Vice-presidente da comissão para as matérias financeiras e auditoria e vogal na comissão de estratégia e performance e vogal na comissão de vencimentos
  • Conselheiro da A3ES – Agência de Avaliação e Acreditação do Ensino Superior para as áreas de Gestão
  • Conselheiro de Gestão (pro-bono) da Raríssimas – Associação Nacional de Doenças Mentais e Raras
  • Consultor em Gestão

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